Informationen und ihre Bewertung sind erst der Beginn strategischen Denkens und Handelns. Mit Hilfe der Informationen sind Sie imstande, innere und äußere Veränderungen rechtzeitig wahrzunehmen, sich auf sie einzustellen.
Dabei stellen Sie eine ungeheuere Komplexität des Geschehens fest. Sie sind mit Ihrer Umwelt in schier unübersehbarer Weise verzweigt: mit der ökologischen wie mit der ökonomischen, demografischen, sozio-kulturellen ...
Damit Sie über aller Suche nach Informationen und Vernetzungen das Gefühl für Zeit und Raum nicht verlieren, müssen Sie herausfinden,
- welche Informationen für Ihre Strategie wichtig sind. Es gilt, die im Augenblick der Entscheidung richtige Auswahl ("Selektion") zu treffen;
- wo Ihre Stärken und Schwächen liegen. Dann wird das Komplexitätsrisiko beherrschbar;
- welche Gestalt und Aufgabe Ihrer Unternehmung, Ihrer Stadt, Ihrer Schule am ehesten gemäß ist.
Strategische Planung bedeutet nämlich: Die für den wirksamen Fortbestand Ihres "Systems" wesentlichen Entscheidungen zu treffen. Deshalb mündet die Planung in Zielvorgaben.
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