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 | | Management: Mehr Klarheit durch Präzisierung des Aktiengesetzes Geschrieben von hre auf Friday, 14.November. @ 14:23:09 CET (314 mal gelesen) Thema
| Gutachten: Unternehmensvorstände müssen auch Interessen von Beschäftigten und Allgemeinheit berücksichtigen Unternehmensvorstände sind nach der Rechtstradition des Aktiengesetzes nicht nur den Kapitalgebern verpflichtet, sondern ebenso den Arbeitnehmern und der Allgemeinheit - auch wenn das im vergangenen Jahrzehnt in Vergessenheit geraten ist. Eine Präzisierung des Aktiengesetzes könnte Klarheit schaffen, zeigt ein Rechtsgutachten von Prof. Dr. Gerald Spindler.
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Management: „ Heuschrecke“ ist nicht gleich "Heuschrecke" Geschrieben von hre auf Friday, 14.November. @ 10:42:58 CET (306 mal gelesen) Thema
| Studie über Finanzinvestoren Finanzinvestoren schielen nicht unbedingt nur auf die kurzfristige Steigerung der Aktienkurse. Gerade die viel gescholtenen Private Equity Fonds verfolgen oft das Ziel, das Unternehmen langfristig fit für den Markt zu machen. Ihre Beteiligung ist denn auch meist auf mehrere Jahre ausgerichtet. Bei Hedge Fonds scheint das Bild der Heuschrecke, die nur die kurzfristige Steigerung des Shareholder Value im Blick hat und dann weiter zieht, dagegen eher zu stimmen. Das zeigt eine Studie von Ökonomen der Universität Bonn und der Technischen Universität München.
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Management: BilMoG verändert die Corporate-Governance eines DAX-Unternehmens Geschrieben von hre auf Wednesday, 12.November. @ 08:40:55 CET (348 mal gelesen) Thema
| PricewaterhouseCoopers zum Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz Mit der Einführung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes kommen umfassende Änderungen der Rechnungslegung auf die Unternehmen zu. PricewaterhouseCoopers (PwC) unterstützt bei allen Fragestellungen: BilMoG in einer Fallstudie.
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Management: Wenn alles auf dem Prüfstand steht Geschrieben von hre auf Tuesday, 11.November. @ 10:08:17 CET (311 mal gelesen) Thema
| PricewaterhouseCoopers zur Unternehmensrestrukturierung Umfangreiche Umbauten und Veränderungen im Unternehmen sind Chefsache. Die Unternehmensführung muss nicht nur Inhalte und Geschwindigkeit des Veränderungsprozesses vorgeben, sondern bei allen Unsicherheiten Mut sowie Perspektiven vermitteln und die Mitarbeiter motivieren. Neben Fachwissen und einer soliden Erfahrung im Restrukturierungskontext ist es auch die Führungskraft, die drastische Veränderungen erst möglich macht. Äußere Einflüsse, Krisen oder Anstöße aus dem Unternehmen selbst sind die Auslöser für Veränderungen.
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Management: Abschaffung des Senioritätsprinzips könnte Arbeitsplätze kosten Geschrieben von hre auf Wednesday, 05.November. @ 16:01:35 CET (287 mal gelesen) Thema
| ZEW: Bindekraft der Senioritätslöhne Hohe Treueprämien für langjährige Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sind eine beträchtliche Beschäftigungshürde für ältere Arbeitsuchende.
Repräsentative Untersuchungen des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) zeigen, dass in Betrieben, die pro Jahr einen Treuezuschlag von drei Prozent zahlen, der Anteil der neu eingestellten Älteren an den insgesamt neu Eingestellten um rund zehn Prozent niedriger liegt als für einen durchschnittlichen Betrieb mit nur zwei Prozent Treuaufschlag.
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Management: Gute Führungskräfte wollen im Unternehmen mitreden Geschrieben von hre auf Tuesday, 04.November. @ 10:38:35 CET (292 mal gelesen) Thema
| 2007 betrug in Deutschland der Verlust bei der Wertschöpfung durch Fachkräftemangel schon mehr als 20 Milliarden Euro Die Suche nach kompetenten Nachwuchskräften wird zur größten Herausforderung für den Mittelstand. Ursachen sind nicht nur die fehlende Quantität im Zuge der demografischen Entwicklung. Es mangelt auch an der Qualität der Ausbildung. Mittelständler müssen Bewerber aktiv auf ihre Stärken und Vorteile gegenüber großen Konzernen aufmerksam machen.
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Management: Mit Sicherheit für den Aufsichtsrat Geschrieben von hre auf Friday, 31.October. @ 15:10:29 CET (365 mal gelesen) Thema
| PwC: Interne Revision ist als verlässlicher Partner gefragt Die Voraussetzungen dafür zu liefern, dass die Unternehmensziele erreicht, Risiken minimiert sowie externe und intern definierte Anforderungen erfüllt werden, das ist die Aufgabe des Aufsichtsrats. Er überwacht die Ordnungsmäßigkeit der finanziellen Berichterstattung, die Unternehmensstrategie und die Einhaltung der gesetzlichen Compliance-Anforderungen. Somit ist der Aufsichtsrat auf vollständige und verlässliche Informationen und eine enge Zusammenarbeit angewiesen. Eine leistungsfähige Interne Revision empfiehlt sich als geeigneter Partner für eine solche Zusammenarbeit.
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Management: Schlechte Kundenerfahrungen werden nicht toleriert Geschrieben von hre auf Tuesday, 28.October. @ 09:04:22 CET (307 mal gelesen) Thema
| | Neue Studie beweist: Der sicherste Weg, Kunden los zu werden: Schlechter Kundenservice und das Ignorieren von Feedback Dass sich Kunden immer weniger gefallen lassen, zeigt eine Online-Studie zum Thema Kundenzufriedenheit und Feedback im Auftrag von RightNow® Technologies (NASDAQ: RNOW).
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Management: Steigbügel für Hilfskräfte Geschrieben von hre auf Monday, 27.October. @ 08:34:37 CET (301 mal gelesen) Thema
| IW zum Niedriglohnsektor Das Konjunkturhoch hat zwischen Juli 2005 und Juli 2008 rund 1,5 Millionen neue Jobs gebracht – viele davon im Niedriglohnsektor. Davon profitiert haben Geringqualifizierte, die ansonsten auf dem Arbeitsmarkt ohne Chancen sind.
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Management: Erfolgreiche Unternehmen brauchen Gemeinsinn und gesunde Mitarbeiter Geschrieben von hre auf Thursday, 23.October. @ 18:01:25 CEST (335 mal gelesen) Thema
| Studie zum Sozialkapital im Personalmagazin Die Finanzmarktkrise und der demografische Wandel verlangen neue Konzepte stabilitätsorientierter Unternehmensführung. Ein Bielefelder Forschungsteam zeigt erstmals den großen Einfluss des Sozialkapitals auf die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen. Seine Empfehlung zur Absicherung vor Krisen lautet: Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur schaffen, Menschen hochqualifiziert führen und Gemeinsinn über die Unternehmensgrenzen hinweg ausbilden und pflegen.
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